卓越车间班组管理实务_精益管理大师_3A精益管理顾问_精益管理咨询

卓越车间班组管理实务
(2006年3月10-11日/长沙)

【课程说明】

　　国内最受欢迎的生产管理课程之一！在青岛、上海、杭州、昆明、重庆等十几个城市巡回讲授！众多企业引入内训！
　　本课程来自国内知名顾问亲身体验，凝聚十几家优秀企业卓越现场经验。函盖企业现场管理常用的理念、方法与工具。
　　课程中丰富的案例、充实的图片使企业深受启迪。

【预期效果】

　　理解与掌握科学、实用的管理理念与方法；明确基层管理人员的职责和定位；让基层管理者知道应该管什么和如何管；学会激励下属的方法，教导下属的方法；理解基本的管理过程和思路；大量基层管理实用的方法可以让学员马上学以致用，让现场发生明显变化，提高现场管理水平。

【授课形式】导师讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演

【授课对象】生产部、制造部、工程部、品质部等各部门基层和中层管理人员

【课程讲授天数】2天

【培训大纲】
　班组长在制造企业中的重要性
　对班组长认知的误区
　班组长所处的位置
　班组长管理角色认知
　班组长的素质要求
　班组长必备的管理技能

理念类：
　管理在企业中的作用
　效率和效果的关系

方法类：
　管理过程
　标准化和“例外”管理
　面对问题的“T”型思维
　作一名领导型的管理者

人际关系类：
　如何激励下属
　有效沟通的技巧

班组长的日常管理工作
　1、现场管理的十大内容
　2、日别管理工作报表类别及使用
　A、指标类
　B、确认类
　C、异常类
　D、基础类
　■实际操作性表格使用讲解
　3、周别管理工作
　A、指标类
　B、基础类
　■实际操作性表格使用讲解
　4、月别管理工作
　A、指标类
　B、基础类
　■实际操作性表格使用讲解
　5、生产过程中的核心业务
　班组长每日工作顺序表
　早会
　■现场早会模拟
　6、计划的确认
　产能、交货期、型号等
　■产能计算案例
　7、生产安排及IE手法在生产中的运用
　■生产线效率最大化案例
　8、生产准备
　A、作业标准确认
　B、人员状况确认
　C、设备、仪器、治工具点检
　D、材料确认
　E、作业指导书、图面确认
　F、4M1E变更点确认
　■生产准备关联案例
　9、生产过程管理
　A、4M1E的持续确认
　B、生产进度管理
　■生产进度管理案例
　C、工程品质（不良品）的确认、分析、报告
　D、品质异常处理（依据为品质异常基准）
　E、QC七大手法运用
　■品质异常处置案例
　F、生产异常（4M1E）处理
　F、型号转换时的注意事项
　G、生产结束确认
　H、晚会
　10、报告与数据整理
　A、三大报表
　　 生产日报
　　 品质日报
　　 材料管理日报
　■实际操作性表格使用讲解
　B、工作日记；交接班记录
　　 车间目标管理
　　 设定目标
　　 形成共识
　　 实施计划
　　 实施过程中的管理方法
　　 指导及培训下属
　　 绩效及考核